北回归线穿过的中国南方，仅有四片土地被划入热带版图——海南、台湾南部、云南西双版纳，以及广东湛江的雷州半岛。湛江，正是这片热带疆域的大陆最南端，也是全国唯一同时拥有热带、亚热带与半岛海湾三种地理禀赋的城市。这里全年无冬、光热充沛。年均气温23.5℃，年均日照超2000小时，无霜期长达360天以上。火山喷发遗留的富硒砖红壤，与热带季风常年交织，孕育出全国稀缺的农业资源宝库。一座城市与一片“热土”深度绑定，它所释放的产业能量，足以辐射更广阔的空间。9月22日至24日，第一届湛江热带农产品促消费活动将在湛江奥林匹克体育中心举行，主题为“广货行天下热作促振兴”。本次活动由南方报业传媒集团主办，南方农村报承办。当“媒体+”深度赋能百千万工程，“广货行天下”的版图再向RCEP通道延伸——这场热带农业盛会，正是“媒体+”作答产业命题、以传播力激活“湛品”价值的实践宣言。广东：中国热作的“半壁江山”放眼全国，热带作物种植总面积超7000万亩，年产值突破2500亿元。中国已是世界热带作物生产大国和贸易消费大国。而广东，正是这片版图上耀眼的坐标。全省热区总面积14.2万平方公里，占全国热区面积的30%；热作常年种植面积达2900万亩。总产量常年保持在4388万吨以上，位居全国第一；1071亿元的一产产值、613亿元的热带水果产值，令广东成为全国热作产值最高的省区。荔枝、龙眼、香蕉、菠萝，种植面积和产量均居全国首位。全国每两颗荔枝就有一颗来自广东。广东已发展成热作产量全国第一、一产产值全国第一、热作品种资源最丰富的省份。将目光收拢至雷州半岛——湛江。2025年，全市农林牧渔业总产值达1169.25亿元，连续五年突破千亿元，稳居全省前二。粮食、蔬菜产量居全省第一，热带水果面积和产量均居全省第二。菠萝占全国产量三分之二，冬种北运菜占全国市场份额77%。从“热带资源大市”迈向“全国热带强市”乃至“世界热带农业重要枢纽”，湛江正在完成一场从体量到质量的深刻跃迁。眼下，这场跃迁的关键变量，正是“媒体+”。媒体+：当记录者成为组织者2025年6月，广东省委农办与省委宣传部联合印发《“媒体+”赋能“百千万工程”农产品市场体系建设行动方案（2025—2027年）》，成为全国首个省级层面出台的“媒体+”赋能乡村振兴政策文件。此后不到半年，湛江成为首个出台实施方案的地级以上市。2026年1月，“媒体+”“广货行天下”首次写入省政府工作报告。从省级顶层设计到市县落地生根，“媒体+”正在重塑广东农业的市场逻辑。“用连接整合资源、以传播赋能产业、以公信构建生态”，媒体正从田埂之外的记录者，变成深度嵌入产业链的组织者。广东水产、荔枝、菠萝、丝苗米、茶叶等“粤字号”农产品，正随着“媒体+”走向全国、走向世界。本次热带农产品促消费活动落子湛江，既是“媒体+广货行天下”的系统性落地实践，也是对“广东热作第一省”核心板块的精准卡位——这里既有千亿级产业体量，又处在从“大”到“强”的关键跃升期，产业链延伸、品牌建设、RCEP市场开拓，每一环都需要“媒体+”的深度嵌入。9月22日至24日，第一届湛江热带农产品促消费活动将在湛江启幕，在这里，你将领略到从种业创新到数字农业、从县域特色到国际专区的不同魅力。这不仅是一场热带农产品的集中亮相，更是南方报业以“媒体+”作答“广货行天下”的实践宣言——从“内容传播者”到“综合服务者”再到“生态建设者”，以媒体的连接力打通产区与市场，以品牌的塑造力提升“湛品”价值，以平台的整合力对接RCEP国际通道。热土生金，热力湛放。热带农业的“湛江时刻”，正在到来。
近日《思想耀岭南》制作团队走进深圳前海与徕芬科技创始人兼CEO叶洪新深度交流探寻这位草根创业者如何在粤港澳大湾区闯出一条中国制造的硬核突围之路“没有白走的创业路”问：你曾多次创业，回顾此前的经历，最大感悟是什么？答：我是一个不折不扣的连续创业者。我的学历很低，对外常说没读过大学，其实我连高中都没读过，家庭背景也一般。之前“最惨”的日子里，我甚至还捡过垃圾。早期创业积累很难，因为找不到方向。但是，所有创业经历都有巨大价值，人要经历足够多的事情。做任何事，最核心的是作判断，而判断要有认知支撑，这些认知来自你见过的、听过的、实践过的一切。所以，大家都要去不断地体验、感受每一件事，最终才能作出正确决策，并一步步走下去。问：你之前的创业尝试，给今天的徕芬沉淀了什么价值？答：我之前做过飞行器，也做过电动滑板车，每一次创业我都全力以赴。我很清楚，如果不打牢基础，产品品质就会出问题、成本就会失控，企业经营也会随之失控。今天，这些经验仍在帮助我运营徕芬，例如工程师很难“忽悠”我，因为我知道什么技术、什么工艺的成本更低、生产更高效、良品率更高。所以，没有白走的创业路，我建议创业者要尽可能去尝试没有做过的事，它在未来能帮助你。我常用“七巧板”打比方：它能拼出精美的图案，但前提是你对每一块板都足够了解。制造、工艺、研发、成本、电机技术、算法、工业设计——这些就是产品的“七巧板”。你如果对其中的一块不熟悉，你就无法建立产品标准，无法判断做得好不好。任何一家企业所能赚到的钱，都基于其对这个产业理解的透彻度。问：徕芬在攻坚高速吹风机的过程中，遇到过哪些困难？答：这个过程中的困难太多了，挑战太大了。当时，这个品类基本没有国产品牌，市场上只有戴森一个国际巨头。当时，戴森吹风机在中国有55项专利，封锁得非常全面，就算你有一些好思路，别人也早就用上了。面对这样的情况，我们既要解决产品能制造、能量产、成本可控的问题，也要找到全新的“解法”。最难的是电机，戴森用的是单相电机，我们用的是三相电机。此外，主板上功率器件的散热、发热丝（电阻丝）、温度实时监测等方面也都是难点。这些问题我们都耗费了大量时间来解决。现在来看，虽然都是常规技术，但要做到极致就是最大挑战。作为一个创业公司，我们唯一的路就是把用户体验做得更好，体验做得更好就得有技术支撑，这倒逼我们持续投入研发。如果不创新，你根本就没有机会。“充分竞争是大湾区创业红利”问：徕芬在珠海布局“超级工厂”，这是如何考量的？答：企业要有综合竞争力，每个环节都不能有短板，包括研发水平、创新能力、品牌能力、品质可靠性等方面，其中制造就是至关重要的一环。我们在珠海建设“超级工厂”，将很多的制造环节和工艺整合在一起，一台吹风机整机80%的零件可以在一个工厂里完成，这样能让效率最高。效率高，又有规模效应，就会带来相对较低的制造成本，实现高效周转。虽然投入非常大，但这是徕芬未来发展的关键支撑。企业需要坚持长期主义，企业要补的短板，没有一块能躲得过去。问：你的创业历程没有离开过粤港澳大湾区，你怎么评价这里的创业环境？答：大湾区是创业天堂。因为这里所有的创业基础条件都非常成熟，能“短、平、快”地为初创企业提供所需的东西，包括人才、供应链等关键要素。无论你是什么背景，都能在大湾区找到创业机会。但是，创业者不要忘记如何创新、如何优化用户体验，若能做到这两点，距离创业成功就不会太远。大湾区的逻辑是“用市场说话”。如果你的产品能真正解决需求，具有竞争力和良好体验，市场就一定会给你一个好结果。“你是谁”不重要，重要的是你能不能为用户创造价值。问：大湾区的经济生态，给创业带来什么独特优势？答：大湾区的产业密度越来越高，充分竞争带来的红利是供应链反应快、基础牢、链条长。这是经过长期沉淀形成的优势。此外，大湾区供应链与需求端的距离很近，催生出更丰富的创业机会。同时，大湾区活跃的市场让大量企业能够取得好的创业结果——赚到了钱、做大做强，这为更多创业者提供了榜样引领。哪个企业出海成功或供应链效率高，大家就会跟着学，这种确定性极大提振了创业创新的信心。问：这是否意味着创业是有规律可循的？答：早期的创业企业是摸着石头过河，我们现在是摸着他们过河。他们走过的弯路，我们都看见了，也都学到了。现在，一开始创业，大家就知道哪些要素是必要的，例如必须出海拓市、必须打磨好产品、必须将供应链效能做到极致、必须把运营成本管控好、必须实现稳定的产品品质、必须铺齐核心销售渠道，这些经验给后来的创业公司打下了充分而坚实的基础。可以说，中国创业现在已有了一套完整的方法论。“将有更多中国品牌赢得全球市场”问：全球化发展方面，徕芬有何规划？答：作为一个从粤港澳大湾区成长起来的企业，我们注定要迈向国际化发展。目前，我们已经把国际业务增长定义为公司的一个核心发展战略，聚焦欧洲、北美、东南亚三大区域，正加快进入这些市场的核心商圈和核心渠道。我们估计，经过3～5年发展，我们的国际业务将在公司总体营收中占到50%左右。我们还有一个重要的战略目标，即努力在核心国家市场拿到高速吹风机销量的第一名。问：你如何看待中国品牌出海的优势？答：目前，中国很多品类已在不断颠覆国外品牌的格局。我们能看到中国制造在不同的产业链里都有机会，企业只要把产品体验做得更好、创新力更强，就有突破可能。但是，过去市场上优质产品较少，因此企业只要发挥好中国供应链的优势就具有竞争力，但是现在光靠供应链优势已不足以应对竞争。消费者最终要的是好的产品体验，如果你的产品没有做到极致，你没办法一代一代地进行迭代升级，光靠供应链势能形成成本差异，终将无法确保持续性的领先优势。问：出海竞争日趋激烈，你如何研判未来态势？答：从中国制造来讲，虽然一些品类已成功实现国际市场突破，但有些品类还需要时间。我们对未来有信心，因为中国企业的效率和中国人民的拼搏将支撑更多中国品牌赢得全球市场。从企业角度来讲，任何一个产业发展到最后，都会沉淀出若干“赢家”，这些企业将竞争力沉淀到品牌之中，消费者因为对品牌认可而买单，所以我们的目标是要成为全球最具创新力的生活科技品牌之一。
南方财经记者 倪雨晴 林典驰 编导 麦见柔近日，《思想耀岭南》制作团队走进深圳前海，与徕芬科技创始人兼CEO叶洪新深度交流，探寻这位草根创业者如何在粤港澳大湾区闯出一条中国制造的硬核突围之路。“没有白走的创业路”问：你曾多次创业，回顾此前的经历，最大感悟是什么？答：我是一个不折不扣的连续创业者。我的学历很低，对外常说没读过大学，其实我连高中都没读过，家庭背景也一般。之前“最惨”的日子里，我甚至还捡过垃圾。早期创业积累很难，因为找不到方向。但是，所有创业经历都有巨大价值，人要经历足够多的事情。做任何事，最核心的是作判断，而判断要有认知支撑，这些认知来自你见过的、听过的、实践过的一切。所以，大家都要去不断地体验、感受每一件事，最终才能作出正确决策，并一步步走下去。问：你之前的创业尝试，给今天的徕芬沉淀了什么价值？答：我之前做过飞行器，也做过电动滑板车，每一次创业我都全力以赴。我很清楚，如果不打牢基础，产品品质就会出问题、成本就会失控，企业经营也会随之失控。今天，这些经验仍在帮助我运营徕芬，例如工程师很难“忽悠”我，因为我知道什么技术、什么工艺的成本更低、生产更高效、良品率更高。所以，没有白走的创业路，我建议创业者要尽可能去尝试没有做过的事，它在未来能帮助你。我常用“七巧板”打比方：它能拼出精美的图案，但前提是你对每一块板都足够了解。制造、工艺、研发、成本、电机技术、算法、工业设计——这些就是产品的“七巧板”。你如果对其中的一块不熟悉，你就无法建立产品标准，无法判断做得好不好。任何一家企业所能赚到的钱，都基于其对这个产业理解的透彻度。问：徕芬在攻坚高速吹风机的过程中，遇到过哪些困难？答：这个过程中的困难太多了，挑战太大了。当时，这个品类基本没有国产品牌，市场上只有戴森一个国际巨头。当时，戴森吹风机在中国有55项专利，封锁得非常全面，就算你有一些好思路，别人也早就用上了。面对这样的情况，我们既要解决产品能制造、能量产、成本可控的问题，还必须找到全新的“解法”。最难的是电机，戴森用的是单相电机，我们用的是三相电机。此外，主板上功率器件的散热、发热丝（电阻丝）、温度实时监测等方面也都是难点。这些问题我们都耗费了大量时间来解决。现在来看，虽然都是常规技术，但要做到极致就是最大挑战。作为一个创业公司，我们唯一的路就是把用户体验做得更好，体验做得更好就得有技术支撑，这倒逼我们持续投入研发。如果不创新，你根本就没有机会。“充分竞争是大湾区创业红利”问：徕芬在珠海布局“超级工厂”，这是如何考量的？答：企业要有综合竞争力，每个环节都不能有短板，包括研发水平、创新能力、品牌能力、品质可靠性等方面，其中制造就是至关重要的一环。我们在珠海建设“超级工厂”，将很多的制造环节和工艺整合在一起，一台吹风机整机80%的零件可以在一个工厂里完成，这样能让效率最高。效率高，又有规模效应，就会带来相对较低的制造成本，实现高效周转。虽然投入非常大，但这是徕芬未来发展的关键支撑。企业需要坚持长期主义，企业要补的短板，没有一块能躲得过去。问：你的创业历程没有离开过粤港澳大湾区，你怎么评价这里的创业环境？答：大湾区是创业天堂。因为这里所有的创业基础条件都非常成熟，能“短、平、快”地为初创企业提供所需的东西，包括人才、供应链等关键要素。无论你是什么背景，都能在大湾区找到创业机会。但是，创业者不要忘记如何创新、如何优化用户体验，若能做到这两点，距离创业成功就不会太远。大湾区的逻辑是“用市场说话”。如果你的产品能真正解决需求，具有竞争力和良好体验，市场就一定会给你一个好结果。“你是谁”不重要，重要的是你能不能为用户创造价值。问：大湾区的经济生态，给创业带来什么独特优势？答：大湾区的产业密度越来越高，充分竞争带来的红利是供应链反应快、基础牢、链条长。这是经过长期沉淀形成的优势。此外，大湾区供应链与需求端的距离很近，催生出更丰富的创业机会。同时，大湾区活跃的市场让大量企业能够取得好的创业结果——赚到了钱、做大做强，这为更多创业者提供了榜样引领。哪个企业出海成功或供应链效率高，大家就会跟着学，这种确定性极大提振了创业创新的信心。问：这是否意味着创业是有规律可循的？答：早期的创业企业是摸着石头过河，我们现在是摸着他们过河。他们走过的弯路，我们都看见了，也都学到了。现在，一开始创业，大家就知道哪些要素是必要的，例如必须出海拓市、必须打磨好产品、必须将供应链效能做到极致、必须把运营成本管控好、必须实现稳定的产品品质、必须铺齐核心销售渠道，这些经验给后来的创业公司打下了充分而坚实的基础。可以说，中国创业现在已有了一套完整的方法论。“将有更多中国品牌赢得全球市场”问：全球化发展方面，徕芬有何规划？答：作为一个从粤港澳大湾区成长起来的企业，我们注定要迈向国际化发展。目前，我们已经把国际业务增长定义为公司的一个核心发展战略，聚焦欧洲、北美、东南亚三大区域，正加快进入这些市场的核心商圈和核心渠道。我们估计，经过3—5年发展，我们的国际业务将在公司总体营收中占到50%左右。我们还有一个重要的战略目标，即努力在核心国家市场拿到高速吹风机销量的第一名。问：你如何看待中国品牌出海的优势？答：目前，中国很多品类已在不断颠覆国外品牌的格局。我们能看到中国制造在不同的产业链里都有机会，企业只要把产品体验做得更好、创新力更强，就有突破可能。但是，过去市场上优质产品较少，因此企业只要发挥好中国供应链的优势就具有竞争力，但是现在光靠供应链优势已不足以应对竞争。消费者最终要的是好的产品体验，如果你的产品没有做到极致，你没办法一代一代地进行迭代升级，光靠供应链势能形成成本差异，终将无法确保持续性的领先优势。问：出海竞争日趋激烈，你如何研判未来态势？答：从中国制造来讲，虽然一些品类已成功实现国际市场突破，但有些品类还需要时间。我们对未来有信心，因为中国企业的效率和中国人民的拼搏将支撑更多中国品牌赢得全球市场。从企业角度来讲，任何一个产业发展到最后，都会沉淀出若干“赢家”，这些企业将竞争力沉淀到品牌之中，消费者因为对品牌认可而买单，所以我们的目标是要成为全球最具创新力的生活科技品牌之一。
