近日，在位于广东省云浮市新兴县的温氏总部，《思想耀岭南》制作团队与温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬面对面交流，探寻这家从乡镇走出来的农牧企业如何把传统农业做成高科技产业，如何在“联农带农”的共同富裕路上坚持走了43年。“现代农业是高科技产业”问：走进温氏集团研究院，“创新是引领发展的第一动力”“下决心把民族种业搞上去”这两句标语格外醒目。农业企业常被认为科技含量不高、处于价值链的底端。您怎样看待类似评价？答：这其实是一种误解。现代农业是高科技产业。温氏深耕现代农业，多年前就被评定为高新技术企业。实际上，今天的农业生产早已告别“面朝黄土背朝天”的劳作模式，转向了全流程科技化，种源研发、精准营养、环境调控等核心环节都靠科技提供支撑。问：种子被称为农业的“芯片”，温氏在畜禽育种上有哪些布局？答：我们有国家生猪种业工程技术研究中心、猪禽种业全国重点实验室等一批科研平台。以基因组育种研究室为例，研究室有30多名研究人员，自主研发了基因芯片检测设备。这套设备通过采血样、预处理、制备芯片、高性能计算读取数据，就能精准判定个体性状——高的还是矮的，肥的还是瘦的……这些指标全靠数据说话，不再“靠眼识种”。问：和国外比，温氏种业科技处于什么位置？答：10年前，我们还要依靠国外的一些原材料进口，包括基因芯片的一些技术底座，后面经过我们自身努力，从技术引进到联合研发，再到自主创新，现在温氏的基因芯片技术在国内是领先的，这大大提升了我们的育种水平。我举一个最直观的数据：料肉比从两年前的2.6斤饲料长1斤肉，已经降到了现在的2.4斤饲料长1斤肉，未来还会继续下降。伴随育种技术的不断进步，料肉比明显下降了，养殖效益也明显提升了。就在前不久，温氏作为第二完成单位的“华系种猪育种技术与核心种源创制及应用”成果，荣获2025年度国家科学技术进步奖一等奖。这不仅是温氏首次获得国家科学技术进步奖一等奖，也是我国生猪种业领域的首次，标志着我国高端种猪育种技术迈入国际领先行列。华系种猪彻底打破国外长期垄断格局，实现生猪核心种源高标准自主可控。问：在温氏的战略布局中，科技扮演着什么角色？答：科技是温氏发展的四大驱动力之一。1992年，温氏就率先在农牧行业探索数字技术应用，并尝试产学研合作模式，目前已与全国20多所高校、科研院所建立紧密合作关系，组建了一支高素质、规模化的科研人才队伍。另外，我们还积极参与“百万英才汇南粤”行动计划，每年都会拿出多个百万年薪岗位招揽英才，希望把全世界的顶尖人才请过来，全力推动温氏发展更上一层楼。“精诚合作，齐创美满生活”问：温氏起步于7户农民创办的一家养鸡场，如今成长为千亿级现代农牧集团。在企业40多年的发展历程中，您认为什么最重要？答：毫无疑问是企业文化。温氏的企业文化总共有44个字：“精诚合作，各尽所能，用科学、办实事、争进步、求效益，文明礼貌、胸怀广阔、磊落光明，同呼吸，共命运，齐创美满生活。”其中，最核心的是头尾两句话，“精诚合作，齐创美满生活”。我们的企业文化不是挂在墙上的口号，而是浸润于温氏发展的方方面面。我们办企业，就是要让所有的参与者都能够过上幸福美满的生活，包括我们的员工、股东、合作农户等，努力实现各方利益共赢。兼顾好各方利益，大家拧成一股绳，竞争优势就出来了。问：2015年11月2日，温氏在创业板整体上市，当天市值就突破了2000亿元。回想那一刻，您最深刻的感受是什么？答：这是温氏成长发展史上的里程碑时刻。不过，温氏上市的核心目的不是短期增值，而是谋划长远——打造“百年温氏”。这个“百年”是形容词，不是量词，我们要的是基业长青。上市，把企业治理根基夯牢了，股权透明可溯。我们认为，制度化、规范化是企业行稳致远的根，现在温氏所有重大决策都是按照公众公司和上市监管的规则来进行。问：如果说上市是最激动人心的时刻，那么最困难的又是什么时候？答：2018年，从国外传入一种新的急性传染病——非洲猪瘟。当时，全球没有任何药物可以预防和治疗，我们公司带着3万多户合作农户防控疫情，大家虽有一定的防疫知识，但防疫能力不够，无论是农户还是公司都不足以应对非洲猪瘟的冲击。我们的母猪存栏量一度减少60%，企业营收和股东收益都遭受重创，生猪上市量从2600万头掉到不足1000万头，农户年均养殖批次也从2.5—3次降到1.5次，有的农户甚至连1.5次都不到。好的一点是，农户每养一头猪的收益是有保障的，由公司来为农户遮风挡雨。这得益于“公司+农户”的养殖模式，只要农户签了协议，即便防疫不成功，损失也是公司的。问：假如再来一场非洲猪瘟，温氏怕不怕？答：不怕了，现在完全有能力防住。“不想跑得太快，想跑得更远”问：到底什么是“温氏模式”？答：“温氏模式”包括很多方面，其中最核心的是“公司+农户”模式——公司负责生产种苗、饲料、兽药这些科技含量比较高的环节，把对劳动力需求量比较多的饲养环节交给合作农户，养大后再由公司统一回收、屠宰、销售，等于是把生产链的两端放在公司，中间环节放在农户。在这条生产链上，由公司承担市场风险，农户基本上不用承担市场波动、突发疫情等风险。我们始终坚持一个宗旨——把风险留给企业、把收益让给农民。另外，我们还独创了两个“五五分配”原则，就是肉鸡、肉猪卖出去产生的毛利，由公司与农户各占一半，而公司的这一半，又由股东和员工各占一半。问：企业赚钱和农户增收，怎么平衡？答：温氏的收益分配顺序可以概括为：先农、后工、再股东。第一，优先保护农户收入。无论企业盈亏，先兜住农户的合理稳定收益，这是共同富裕的第一层。第二，稳步提升员工收入。5.5万名员工的收入不能说很高，但在行业内是有一定竞争力的。第三，股东承担市场风险。股东短期收益不如激进型企业，但符合“百年温氏”的长期主义。问：广东正在深入实施“百县千镇万村高质量发展工程”，促进城乡区域协调发展，这离不开扎根农村、深耕农业、服务农民的企业带动。温氏是如何参与其中的？答：温氏连接着4.5万户农民，首先还是要把企业做好，然后才能更好地“联农带农”、促进农民增收。2025年，猪价周期下行，公司营收略降，我们主动扛下风险，优先保护农户收益不受影响，合作农户总收入不降反增，从2024年的118亿元涨到132亿元。在云浮市，我们积极参与“政银企村”共建养殖小区项目，通过政府搭台、银行融资、企业运营、村集体入股等方式，帮助做大村级集体经济，让薄弱村有了稳定收入来源。问：农业农村现代化关系中国式现代化全局和成色，温氏在促进农业农村现代化上有没有相应布局？答：温氏将布局建设更多自动化、智能化养殖基地，以后就是人管机器，机器来养鸡养猪，不仅能够提升劳动效率，还能够降低劳动强度、改善养殖环境，深受农户欢迎。问：未来温氏想成为一家什么样的企业？答：我们的愿景是“千亿企业、百年温氏、世界一流”，将在营收千亿的基础上持续地增长，但我们不想跑得太快，希望以一个比较稳定的速度增长，把发展基础不断夯实，从而能够跑得更远一点，稳稳地成为百年企业，建成世界一流的农牧食品企业集团。
7月18日粤超联赛激战正酣湛江队主场对阵肇庆队中场休息时观众席上别开生面的啦啦队助威让球场瞬间“换台”由湛江市歌舞团带来的音乐剧《20°13′14″》啦啦队惊艳亮相将绿茵场变身为浪漫与激情交织的舞台“浪漫预告”燃爆绿茵场前奏响起观众席上的啦啦队队员们随着音乐的旋律踩着鼓点舞动动作整齐利落整个场地都被欢快的节奏带动起来短短两分半的表演瞬间点燃全场气氛看台上不少球迷跟着节拍欢呼此起彼伏的呐喊声和欢呼声成为这场表演最鲜活的伴奏中国大陆最南端的爱情地标“合水线”。陈北跑 摄7月25日-26日，音乐剧《20°13′14″》将在湛江文化中心首演。中场表演的惊艳亮相，让不少现场球迷意犹未尽，更加期待下周的完整演出。“能在球场上看到这么有湛江特色风格又时髦的表演，太惊喜了！正片肯定更震撼。”球迷陈先生说道。一封写给湛江的“情书”《20°13′14″》是湛江首部原创爱情音乐剧浪漫的剧名缘起于中国大陆最南端的爱情地标“合水线”其地处北纬20°13′14″谐音“爱你一生一世”故事讲述的是都市女孩林亦雪调任南极村第一书记，与本土青年陈一山从对抗到并肩，从“情不知所起”到“爱你一生一世”的故事，书写青春、奋斗与爱情的动人篇章。据了解，该剧兼具本土底蕴、古典韵味与潮流质感。全剧精心打造31首原创曲目，融入汤显祖古典情韵，现代音乐剧曲风创意融合流行音乐、舞蹈、rap、雷州民歌、渔歌、粤剧及本土非遗元素，既有雷州半岛的温润底色，也有时代的潮酷锋芒。多元音乐与诗化舞台相得益彰乡土美景在光影间徐徐铺展一幅湛江向海而兴、乡村振兴的生动画卷即将在湛江文化中心徐徐拉开7月25日、26日这部属于湛江人自己的浪漫大戏等你来赴约！
7月18日粤超第十轮开战湛江队主场对阵肇庆队经过激烈的角逐湛江队2:3不敌对手一起看看今晚赛事上半场第11分钟湛江队36号球员林康乐头球破门率先打破僵局攻入本场比赛首粒进球湛江队首粒进球上半场第16分钟湛江队7号李果抓住机会风骚脚后跟攻入第二球帮助湛江队扩大领先优势湛江队攻入第二球精彩的进球我们换个角度再看一次～湛江队李果发骚后脚跟攻入第二球。罗鑫 摄下半场易边再战第45分钟肇庆队顽强攻入一球将比分追至2比1下半场第54分钟肇庆队再度进攻将比分扳为2:2第69分钟肇庆队球员陈智杰头球进球帮助球队3:2反超比分时隔近一个月湛江队重返粤超主场对阵肇庆队现场球迷热情似火呐喊声浪如潮将整座球场点燃他们挥动旗帜、擂响战鼓为家乡球队倾注全力鼓劲本场比赛过后湛江队5胜2平1负常规赛最后一轮湛江队将主场迎战广州队
